8 เทคนิคสู่การเป็น Manager ยุค Millennial ให้ประสบความสำเร็จ

1. สร้างทีมงานมืออาชีพ

การเป็นทีมงานที่ประสบความสำเร็จได้

ในฐานะผู้จัดการ: คุณจะต้องแสดงศักยภาพของคุณออกมาให้มากที่สุด ส่วนหนึ่งก็มาจากความสามารถของลูกน้องในทีมของคุณด้วย คุณจึงต้องเลือกสรรคนที่เหมาะสมมาร่วมทีม และสร้างเป้าหมายเดียวกัน

2. มีความเป็นผู้นำ

แน่นอนว่าการเป็นผู้จัดการนั้น คุณจะต้องมีความเป็นผู้นำที่ดี

สามารถบอกได้ว่าตนเองต้องการอะไร และคนอื่นหรือลูกน้องในทีมต้องทำอะไร: คุณจะต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูกน้องในทีม และนำทีมทำงานอย่างมีจุดหมายและดำเนินไปอย่างมีแบบแผน

3. ให้เกียรติผู้อื่นในทีม

ถึงแม้ว่าคุณจะได้ขึ้นมาอยู่ในระดับหัวหน้างาน

ไม่ว่าจะอายุมากกว่าหรือน้อยกว่า: คุณควรเกียรติผู้อื่นในทีม รวมถึงเปิดใจยอมรับความคิดเห็น หรือความคิดใหม่ ๆ ของทีมโดยไม่เห็นแก่พวกพ้อง ถ้าเราทำงานโดยไม่ให้เกียรติผู้อื่น ผู้อื่นก็จะไม่ให้เกียรติเราเช่นกัน

4. สร้างแรงจูงใจให้คนในทีม

คุณจะต้องหาให้ได้ว่า อะไรเป็นแรงจูงใจสำคัญสำหรับคนในทีมของคุณ

แล้วจึงใช้สิ่งนั้นกระตุ้นการทำงานของเขา: ไม่ว่าจะเป็นคำชื่นชม ของรางวัล หรือการยอมรับ แม้แต่การลงโทษ ก็เป็นสิ่งกระตุ้นได้เช่นเดียวกัน

5. บริหารเวลาให้ดี

เนื่องจากเวลาเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นของตัวคุณเองหรือของทีมงาน

คุณจึงต้องสามารถจัดลำดับความสำคัญและความเร่งด่วนของแต่ละงานให้ได้: สามารถแจกแจงให้กับลูกทีมของคุณ เพื่อที่ให้ทุกคนช่วยทำงานในทุกๆชิ้นออกมาสำเร็จทันเวลาอย่างมีคุณภาพ

6. กล้าเผชิญกับปัญหา

เมื่อต้องทำงานร่วมกันหลายคน บางครั้งคุณอาจต้องเผชิญกับความขัดแย้งของลูกน้องในทีมบ้าง หรือแม้แต่กับตัวคุณเอง

คุณจึงควรกล้าที่จะเผชิญหน้ากับปัญหา ตั้งสติ และค่อย ๆ แก้ปัญหานั้น ทั้งนี้ อย่าเพิกเฉย เพราะจะยิ่งทำให้ปัญหาบานปลายมากขึ้น และอาจถึงขั้นแตกหักได้ในที่สุด

7. พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ

เราต้องค้นหาตัวเราก่อนว่าเรามีจุดเด่นอะไร และมีจุดอ่อนตรงไหน

เริ่มพัฒนาจากสิ่งที่จำเป็นหรือจุดอ่อนของเราก่อน รวมถึงพัฒนานวัตกรรมหรือการคิดค้นบุกเบิกสิ่งๆใหม่ๆที่สามารถนำมาใช้กับงานให้ดียิ่ง ๆ ขึ้นไป

8. วางตัวเป็นหัวหน้าที่ดี

คุณจะต้องให้ความเข้าใจ และความเอาใจใส่ในลูกน้องของคุณ

เพราะหากมีความเข้าใจซึ่งกันและกัน ลูกน้องก็จะเกิดความรู้สึกเต็มใจทั้งการทำงาน การช่วยเหลือ ให้กับคุณและองค์กรอย่างเต็มความสามารถ