** Registration 8.00 น.
" เรียนรู้การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในทีมงาน ตลอดจนสามารถวางแผนคนและวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ "
หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรสำหรับการพัฒนาทักษะด้านการเป็นหัวหน้างาน ของผู้บริหารและผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในทีมงานของตนเอง ตลอดจนสามารถวางแผนคนและวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมตอบสนองต่อเป้าหมายที่วางไว้ โดยเริ่มตั้งแต่การทำความเข้าใจในเชิง จิตวิทยาการบริหาร และรวมถึงการทำงานแบบมุ่งผลงาน (Result Orientation) โดยการกำหนดแผนการบริหารคน พัฒนาคน และการประเมินผลงานเพื่อเน้นที่จะปรับปรุงงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะเป็นการเรียนรู้ตั้งแต่แนวทางการทำแผนงาน การกำหนดเป้าหมายที่เป็นสากลตลอดจนเทคนิคการกระจายงาน และควบคุมติดตามงานแบบมีเป้าหมาย และผู้เข้าอบรมยังจะได้เข้าใจหลักการประเมินผลงานเพื่อจะสามารถบริหารและพัฒนาพนักงานในประเภทต่างๆ ได้อย่างเต็มที่อีกด้วย
People Management & Working Plan for Manager
หลักสูตร : เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานให้ได้เป้าหมายและผลงาน
Key Contents
♟ หลักพื้นฐานรู้เขา-รู้เรา (หัวหน้างานรู้จักตนเองและรู้จักลูกน้อง)
• การเข้าใจบุคลิกภาพ (Understanding Personality)
• การเข้าใจหลักการจูงใจ (Motivating)
• การเข้าใจหลักการเรียนรู้ (Learning)
• การเข้าใจหลักการปรับพฤติกรรม (Understanding Behavioral Modification)
• การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication)
• การใช้ภาวะผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leadership)
♟ หลักการกำหนดเป้าหมายและผลงาน เพื่อเตรียมการวางแผน
• การระบุวัตถุประสงค์ของงานในหน้าที่รับผิดชอบ (Job Objectives Identification)
• การกำหนดเป้าหมาย (Goal Setting)
• การระบุผลงานหลักของพนักงานรายบุคคล (Critical Success Factors Identification)
• การวางแผนและจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมาย (Planning and Prioritizing)
• การตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลแบบ SMART (Personal Objective Setting)
♟ แนวทางการวางแผนบริหารคน
• แผนการการกระจายงานและการเอื้ออำนาจ (Delegation and Empowerment)
• แผนการควบคุมและการติดตามงาน (Following Up)
♟ เทคนิคการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)
• การประเมินสมรรถนะการทำงานเพื่อการพัฒนา (Assessing and Developing Competency)
• วิธีการจัดการกับพนักงานประเภทต่าง ๆ เพื่อมุ่งสู่การเพิ่มประสิทธิภาพงานสูงสุด
(How to Manage People for High Performance)
• การให้ข้อมูลป้อนกลับการทำงานเชิงบวกและเชิงลบ
(Giving Positive and Negative Performance Feedback)
• การให้คำแนะนำงานเพื่อปรับปรุงงานอย่างสร้างสรรค์
(Constructive Suggestion for Performance Improvement)
♟ การกำหนดแผนการพัฒนาคน
• แผนการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล (Individual Development Plan)
• ทักษะ รูปแบบ และ กระบวนการการให้คำปรึกษา (Counseling)
• ทักษะ รูปแบบ การโค้ชงาน (Coaching)
Key Benefits
1. เรียนรู้และเข้าใจตนเองและทีมงาน จากความเข้าใจในเรื่องบุคลิกภาพ และพฤติกรรมของคนแรงจูงใจของคนในการทำงาน และภาวะผู้นำที่ปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์
2. เข้าใจหลักการกำหนดเป้าหมายและผลงาน การวางแผนตามลำดับความสำคัญของงานและการวางแผนงานที่จะทำให้เราได้ผลงานสูงสุด
3. พัฒนาทักษะในการบริหารคน การ Empowerment การให้คำปรึกษาทีมงานที่ดี การสอนงานที่ถูกต้องและได้ผล
4. เข้าใจหลักการประเมินทีมงาน เพื่อสร้างผลงานอย่างถ่องแท้ ไม่ใช่การประเมินเพื่อกำหนดผลตอบแทนพนักงาน การ Feedback การทำงานของทีมเพื่อเร่งศักยภาพของลูกน้องในทีม
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
5,310.00 | 5,681.70 | 159.30 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
5,900.00 | 6,313.00 | 177.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9