** Registration 8.00 น.
"สร้าง OKRs อย่างไร?
ให้การประเมินผล ออกมา
มีประสิทธิภาพ"
ปัญหาที่เกิดขึ้น หากผู้บริหาร มีความสามารถในการคิดเชิงระบบ กล่าวคือ มองเห็นความเชื่อมโยงและปฏิสัมพันธ์ ขององค์ประกอบต่างๆ ในระบบ ก็จะสามารถตัดสินใจจัดการกับองค์ประกอบต่างๆ ได้อย่างมีเหตุผล ไม่ว่าจะเป็นทรัพยากรต่างๆ โครงสร้าง กฎระเบียบ วิธีการ ฯลฯ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามที่องค์กรมุ่งหวัง
ทั้งนี้ การคิดเชิงระบบที่ดี จะต้องมีพื้นฐานจากการคิดวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ที่แข็งแรง เพื่อให้สามารถระบุปัญหา สาเหตุ ตั้งสมมติฐาน ทําการวิเคราะห์ แยกแยะ จัดระเบียบข้อมูล และพัฒนาผลิตผลทางความคิด เพื่อให้เกิด ประโยชน์สูงสุด ดังนั้นหลักสูตรหลักคิดเพื่อความสําเร็จนี้ จึงได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อในการปลูกฝังวิธีคิดทั้งสองแบบนี้ให้กับผู้บริหารตั้งแต่ระดับกลางขึ้นไป ได้นําไปประยุกต์ใช้ในการทํางานเพื่อการบรรลุวัตถุประสงค์ ขององค์กรต่อไป
OKRs & Performance Management for Supervisor
หลักสูตรฝึกอบรม : OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน
Key Contents
♟ บทบาทของหัวหน้างานต่อการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ท่านสามารถวิเคราะห์หรือประเมินผลงานโดยรวมไปจนถึงแผนกลยุทธ์ขององค์กรในปีที่ผ่านมาเพื่อหาปัจจัยที่ทำให้การทำงานประสบผลสำเร็จหรือหาสาเหตุที่ทำให้งานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย เพื่อนำสิ่งต่างๆที่วิเคราะห์มาตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในปีต่อๆไปให้ได้ประสิทธิภาพ และผ่านการวิเคราะห์คัดกรองมาอย่างถี่ถ้วนแล้ว
♟ ความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายการทำงาน
ท่านจะเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายในการทำงาน เพื่อนำไปเชื่อมโยงในการตั้งเป้าหมายขององค์กรได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับแนวทางกลยุทธ์ของบริษัท
♟ OKR คืออะไร ทำไมถึงนิยมใช้ในปัจจุบัน
ท่านจะทราบถึง Objectives and Key Results (OKR) เป็นการกำหนดเป้าหมายร่วมกันตั้งแต่ระดับบุคคล ไปจนถึงระดับองค์กร โดยที่เป้าหมายที่ตั้งขึ้นมาจะต้องตอบสนองต่อลักษณะองค์กร และตอบสนองต่อความต้องการของสังคมในปัจจุบันหรืออนาคตด้วย
♟ ความแตกต่างของ KPI กับ OKR คืออะไร
ท่านจะเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่าง KPI และ OKR ทั้งหลักการ, ความสำคัญ, บทบาทหน้าที่ และประโยชน์ ก่อนที่จะหยิบเอาเครื่องมือเหล่านี้มาใช้กับองค์กร เพื่อให้ตรงตามความคาดหวัง และจุดประสงค์ในการใช้งาน
♟ องค์กรควรเตรียมความพร้อมอย่างไรก่อนเริ่มใช้ OKR
ท่านสามารถนำเครื่องมือ OKR มาใช้ในการทำงาน จะต้องเข้าใจในหลักการ วิธีการใช้ รวมไปถึงเป้าหมายขององค์กรจะต้องชัดเจน เพื่อการดึงศักยภาพของ OKR มาใช้ประโยชน์ได้อย่างสูงสุด
♟ ความแตกต่างระหว่าง Purpose, Goal และ Objectives
ท่านจะเรียนรู้ในเรื่องของจุดมุ่งหมาย, เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ ว่ามีหน้าที่และบริบทที่ต่างกันทั้งความหมาย และการสื่อความในแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันตามประเภทธุรกิจ เพื่อการนำไปใช้ได้อย่างถูกต้อง
SMART KPIs (Specific, Measurable, Achievable, Relevance, Time)
FAST ACTION (Frequentily, Discussed, Ambitious, Specific, Transparent)
ท่านได้รับแนวทางการวัด ประเมินผล และความสำคัญในระบบการตั้งเป้าหมาย สร้างแนวทางการตั้งเป้าหมาย การทำงานร่วมกันระหว่างการติดตามและการวัดผลลัพธ์ แบบง่ายๆ แต่ทรงประสิทธิภาพ
Key Benefits
1. เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและเข้าใจแนวคิดของ OKRs ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง
2. เพื่อให้ทราบหลักการและขั้นตอนในการสร้าง OKRs อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับ
ลักษณะของธุรกิจและการทำงานของหน่วยงาน
3. สามารถนำ OKRs ไปประยุกต์ใช้กับการวัดและประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
6,120.00 | 6,548.40 | 183.60 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
6,800.00 | 7,276.00 | 204.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ โรงแรม ไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา