** Registration 8.00 น.
“เรียนรู้วิธีคิด ขั้นตอนการสร้างและทำแผนกลยุทธ์
โดยใช้ OKRs เป็นแรงขับเคลื่อนสู่เป้าหมายองค์กร"
การวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้น นอกเหนือจาการดำเนินงานตามขั้นตอน จนถึงการ Implementation เพื่อนำไปสู่การบรรลุตามแผนที่ได้กำหนดแล้ว ขั้นตอนของการติดตามประเมินผลซึ่งถือว่าเป็นขั้นตอนที่มีความสำคัญ ทั้งนี้เพราะจะเป็นการตรวจสอบว่าแผนกลยุทธ์ในแต่ละขั้นตอนเป็นไปตามที่กำหนดหรือไม่ และถ้ามีความลักลั่นระหว่างแผนที่กำหนดกับข้อเท็จจริง ก็จำเป็นที่จะต้องมีการปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้มาตรการที่มุ่งสู่เป้าหมายที่สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
อาจกล่าวได้ว่าขั้นตอนของการติดตามและประเมินกลยุทธ์นั้นเป็นองค์ประกอบที่จะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของการบริหารแผนขององค์กร ดังนั้นการนำ OKRs มาใช้ในการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์จึงมีความสำคัญในการผลักดันไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และส่งผลให้แผนกลยุทธ์ดังกล่าวไม่กลายเป็นเพียงแผนในเฉพาะจินตนาการเท่านั้น
OKRs Strategic Planning : OKRs Driven
หลักสูตรฝึกอบรม : การวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยใช้ OKRs นำ
Key Contents
♟ บทบาทของหัวหน้างานต่อการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อตั้งเป้าหมาย
ท่านสามารถวิเคราะห์หรือประเมินผลงานโดยรวมไปจนถึงแผนกลยุทธ์ขององค์กรในปีที่ผ่านมาเพื่อหาปัจจัยที่ทำให้การทำงานประสบผลสำเร็จหรือหาสาเหตุที่ทำให้งานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย เพื่อนำสิ่งต่างๆที่วิเคราะห์มาตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในปีต่อๆไปให้ได้ประสิทธิภาพ และผ่านการวิเคราะห์คัดกรองมาอย่างถี่ถ้วนแล้ว
♟ ความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายการทำงาน
ท่านจะเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายในการทำงาน เพื่อนำไปเชื่อมโยงในการตั้งเป้าหมายขององค์กรได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับแนวทางกลยุทธ์ของบริษัท
♟ บทบาทของหัวหน้างานต่อการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
♟ องค์กรควรเตรียมความพร้อมอย่างไรก่อนเริ่มใช้ OKR
ท่านสามารถนำเครื่องมือ OKR มาใช้ในการทำงาน จะต้องเข้าใจในหลักการ วิธีการใช้ รวมไปถึงเป้าหมายขององค์กรจะต้องชัดเจน เพื่อการดึงศักยภาพของ OKR มาใช้ประโยชน์ได้อย่างสูงสุด
♟ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์(Strategic Planning Process)
ท่านจะได้เรียนรู้การสร้างแผนเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นขั้นเป็นตอนอย่างมีแบบแผน รวมถึงข้อควรระวังในการทำให้ถูกต้อง และการกำหนดกุญแจสู่ความสำเร็จของแผนกลยุทธ์
♟ การตั้งภารกิจแบบจุดมุ่งหมาย(Purpose Mission)
ท่านจะเรียนรู้ในเรื่องของจุดมุ่งหมายว่ามีหน้าที่และบริบทที่ต่างกันทั้งความหมาย และการสื่อความในแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันตามประเภทธุรกิจ เพื่อการนำไปใช้ได้อย่างถูกต้อง
♟ กำไร จุดมุ่งหมายและทีมงาน(Profit Purpose People)
♟ การตั้ง OKRs เพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทำอย่างไร
♟ การสร้างความได้เปรียบการแข่งขันด้วย VRIO (VRIO for Competitiveness)
♟ การวางแผนเชิงกลยุทธ์จาก OKRs (Strategic Planning: OKRs Driven)
♟ แนวทางการวัดผล ประเมินผล และการติดตามผลลัพธ์เพื่อให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ (Results Monitoring Plan)
ท่านได้รับแนวทางการวัด ประเมินผล และความสำคัญในระบบการตั้งเป้าหมาย สร้างแนวทางการตั้งเป้าหมาย การทำงานร่วมกันระหว่างการติดตามและการวัดผลลัพธ์ แบบง่ายๆ แต่ทรงประสิทธิภาพ
Key Benefits
1. เพื่อทราบขั้นตอนการทำแผนกลยุทธ์ ตั้งแต่การวิเคราะห์ สร้างแผนกลยุทธ์
จนถึงการสร้างแนวทางปฏิบัติ
2. วิธีคิดในการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี เรียนรู้จากแนวทางทฤษฎี การปรับแนวคิดเชิงกลยุทธ์
สู่การสร้างแผน
3. เรียนรู้แนวทางการในการกำหนดกลยุทธ์และในแต่ละระดับตั้งแต่กลยุทธ์ ในระดับองค์กร
จนถึงส่วนงานต่างๆ
4. แนวทางการบริหารแผน เพื่อนำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติการขั้นตอนโดยใช้ OKRs นำ
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
7,020.00 | 7,511.40 | 210.60 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
7,800.00 | 8,346.00 | 234.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโฮเต็ล กรุงเทพฯ รัชดา