09:00 น. - 16:00 น.
3 ก.พ. 2561

** Registration 8.00 น.

 

" เครื่องมือที่สำคัญ
ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ "

          จากหลักแนวคิดต่างๆ ทางด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีอย่างมากมาย สู่แนวทางการปฏิบัติงานจริง รวมถึงวิธีการและเครื่องมือที่ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์จะเลือกใช้หรือนำวิธีการต่างๆ มาใช้จริง โดยประเมินได้ว่าเครื่องมือใดที่จะเหมาะสมกับองค์กรของเรา ณ เวลานี้ และจุดดีหรือมีข้อควรระวังอย่างไร เมื่อนำเครื่องมือต่างๆ มาใช้ เพราะหลักคิดสำคัญอยู่ที่เราต้องเลือกใช้เป็น มิใช่ทำทุกอย่าง หรือทำไปตามกระแส รวมถึงเทคนิคและเครื่องมือต่างๆ ในการวัดและประเมินผลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ดังกล่าว

Strategic Human Resource Development Tools

หลักสูตรฝึกอบรม : เครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Key Contents

Part I
      1. ข้อแตกต่าง HRM VS HRD และ New HR Delivery Model
      2. บทบาท ขอบเขต และผลลัพธ์ที่คาดหวัง ของ HRD (Roles, Functions and expected Outcome of HRD)
      3. กรอบแนวคิดแบบกลยุทธ์ของกระบวนการ HRD(A Strategic Framework For The HRD Process) และ 70:20:10 Model (Development is more than Training Model)

Part II
      1. เครื่องมือและหลักคิดที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แบบ Systematic Approach (OD Approach)
            • HRD กับวงจรชีวิตพนักงานในองค์กร(Employee Lifecycle in organization )
            • Training & Development
                     Induction & On-boarding
                     Employee Development
                     Leadership Development
                     Talent Management Development
                     Succession Planning Development
                     Career Planning & Development
                     Feedback & Performance Coaching (Performance Management )
                     Organization & Culture Change & Development
                     Employer Counseling & Well-Being

Part III
      1. หลักคิด เทคนิคและหลุมพรางการนำ HRD Tools ไปปฏิบัติ
      2. หลักคิดในการประเมินและวัดผล HRD
      3. หลักคิดในการสร้างความสำเร็จของ HRD ด้วย A Strategic Partnership Role

Key Benefits

 

      1. เพื่อให้ทราบถึงเครื่องมือต่างๆในการใช้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
      2. สามารถเข้าใจถึงจุดประสงค์ของแต่ละเครื่องมือ จุดแข็งจุดอ่อนในเครื่องมือต่างๆและสามารถเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ในองค์กรของตน
      3. เพื่อให้สามารถใช้เครื่องมือต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงตามวัตถุประสงค์
      4. เพื่อให้นำใช้ปฏิบัติจริงได้แบบที่วัดได้ประเมินผลได้

Training Fee

การชำระค่าธรรมเนียม

    รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว)

5,310.00 5,681.70 159.30

ค่าธรรมเนียมปกติ

5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโฮเต็ล กรุงเทพฯ รัชดา