** Registration 8.00 น.
"ยกระดับการจัดซื้อยุคใหม่ด้วยกลยุทธ์
และการวางแผนอย่างมืออาชีพ"
ปฏิเสธไม่ได้ว่าการจัดซื้อจัดจ้าง (Purchasing) ถือเป็นหนึ่งในกระบวนการสำคัญที่สุดขององค์กร บริษัท และโรงงานอุตสาหกรรม เพราะเป็นหัวใจที่จะทำให้ธุรกิจสามารถส่งมอบสินค้าหรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีคุณภาพ พร้อมสร้างกำไรสูงสุดและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่วางไว้
อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่มักพบในหลายองค์กร คือ ต้นทุนวัตถุดิบและบริการที่สูง การขนส่งล่าช้า คุณภาพไม่เป็นไปตามมาตรฐานการผลิต ไม่ทันตามกำหนดต้องทำงานล่วงเวลารวมถึงการวางแผนที่ไม่รอบคอบ ส่งผลให้ต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้นและกำไรไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
ดังนั้น การจะทำให้ธุรกิจสามารถส่งมอบสินค้าและบริการได้ตามแผน จำเป็นต้องอาศัย ฝ่ายจัดซื้อ (Purchasing) ที่มีประสิทธิภาพ สามารถจัดหาวัตถุดิบหรือส่วนประกอบในการผลิตให้ได้ตาม Specification ทั้งด้านคุณภาพและปริมาณที่เพียงพอ ไม่ขาด ไม่เกิน และต้องคุ้มค่า นี่คือเหตุผลที่ตำแหน่งจัดซื้อถูกยกให้เป็นหนึ่งในแผนกสำคัญขององค์กรยุคใหม่
Effective Purchasing Strategies and Process in Organization
หลักสูตร : กลยุทธ์การจัดซื้อยุคใหม่เพื่อความได้เปรียบทางธุรกิจ
Key Contents
♟ ทิศทางการจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่
-
ความแตกต่างของ Purchasing, Procurement, Supply Chain และ Logistic
อธิบายความหมายและความเชื่อมโยงของแต่ละคำ เพื่อให้เข้าใจบทบาทที่แตกต่างกันแต่เกื้อหนุนกันในกระบวนการทำงานขององค์กร -
หน้าที่และความรับผิดชอบของแผนกและเจ้าหน้าที่จัดซื้อ
เรียนรู้หน้าที่สำคัญในการจัดซื้อ ตั้งแต่การวิเคราะห์ความต้องการ คัดเลือกซัพพลายเออร์ ไปจนถึงการบริหารความสัมพันธ์ -
ขั้นตอน กระบวนการ และกลยุทธ์การจัดซื้อ
ทำความเข้าใจกระบวนการจัดซื้อที่เป็นระบบ พร้อมแนวทางการวางกลยุทธ์เพื่อควบคุมต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
♟ ประเภทของงานจัดซื้อ
เรียนรู้ลักษณะงานจัดซื้อที่แตกต่างกัน เช่น วัตถุดิบ สินค้าสำเร็จรูป บริการ และสินค้าลงทุน เพื่อเลือกใช้แนวทางการจัดซื้อที่เหมาะสม
♟ กลยุทธ์ขั้นตอนการจัดซื้อ (Sourcing Strategies and Sourcing Process)
เข้าใจกระบวนการจัดหา (Sourcing) ตั้งแต่การคัดเลือกซัพพลายเออร์ การประเมินผล ไปจนถึงการพัฒนากลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
♟ การเจรจาต่อรอง (Negotiation) รวม Mini Role Play
กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง เครื่องมือ และเทคนิค (Negotiation Strategy, Tools and Technique)
เสริมทักษะการเจรจาต่อรอง ทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ พร้อมฝึก Role Play เพื่อเพิ่มความมั่นใจและประสบการณ์จริง
♟ ใบสั่งซื้อ ความสำคัญ องค์ประกอบสัญญาการสั่งซื้อ (Purchase Order and Contract)
ทำความเข้าใจโครงสร้างของใบสั่งซื้อและสัญญาจัดซื้อ รวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญ เพื่อป้องกันความผิดพลาดและสร้างความโปร่งใสในการทำงาน
♟ คุณสมบัติ ทักษะ และความสามารถของบุคลากรจัดซื้อ (Core Competencies for Purchasing Staffs)
เรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของเจ้าหน้าที่จัดซื้อ ทั้งด้านการวิเคราะห์ การสื่อสาร การเจรจา และการจัดการ เพื่อพัฒนาเป็นมืออาชีพในสายงาน
♟ การบริหารความสัมพันธ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร (Internal Cross Functional Functions และ Suppliers)
เข้าใจการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายจัดซื้อกับหน่วยงานอื่นในองค์กร และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์เพื่อผลประโยชน์ร่วมกันในระยะยาว
♟ สรุปและซักถาม ตอบ แลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงกับวิทยากร
เปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ปัญหา และประสบการณ์จริงกับวิทยากร เพื่อเสริมมุมมองใหม่ ๆ และนำไปปรับใช้ในองค์กรได้ทันที
Key Benefits
-
เข้าใจความแตกต่างระหว่าง Purchasing และ Procurement
เพื่อแยกบทบาท หน้าที่ และความสำคัญของแต่ละกระบวนการในซัพพลายเชน -
เรียนรู้ประเภทของการจัดซื้อจัดจ้าง เพื่อเข้าใจลักษณะงานจัดซื้อทั้งวัตถุดิบ บริการ และสินค้าลงทุน
-
เรียนรู้กลยุทธ์และการวางแผนการจัดซื้อ รวมถึงการบริหารต้นทุน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และควบคุมค่าใช้จ่ายขององค์กร -
พัฒนาทักษะ เทคนิค การเจรจาต่อรอง
และการฝึกปฏิบัติจริงให้สามารถต่อรองได้อย่างมืออาชีพ
เรียนรู้การบริหารจัดการ Suppliersเพื่อคัดเลือก ประเมิน และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีอย่างยั่งยืนกับคู่ค้า
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
4,320.00 | 4,622.40 | 129.60 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
4,800.00 | 5,136.00 | 144.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ Zoom meeting : Video Conferencing